Ar klimatas pražudys žiemos verslą? – slidinėjimo kurortų ateitis po 2030 m.

Ar kas nors prisimena tą vasario savaitgalį, kai Zakopanėje buvo šilčiau nei Barselonoje? Šlaitai žali kaip pavasarį, keltuvai stovėjo, o turistai vaikščiojo Krupuvkų gatve su marškinėliais. Tai jau nebe orų anomalijos – tai nauja realybė.

„Per pastaruosius 30 metų slidinėjimo sezonas Alpėse sutrumpėjo vidutiniškai 38 dienomis, o Lenkijos kalnuose – 28 dienomis. Iki 2030 metų nuostoliai gali siekti net 50% tradicinio sezono trukmės.“

Slidinėjimo pramonė susiduria su didžiausiu iššūkiu savo istorijoje. Jau nebe kalbama tik apie pavienes prastas žiemas ar keistus orus. Tai sisteminis pokytis, kuris paliečia visus – nuo keltuvų savininkų iki instruktorių, nuo įrangos gamintojų iki visų miestelių, gyvenančių iš žiemos turizmo.

Slidinėjimo kurortų ateitis po 2030 m. – žiemos verslas klimato kaitos akivaizdoje

2030 metai nebuvo pasirinkti atsitiktinai. Tai pirmojo dešimtmečio po Paryžiaus susitarimo pabaiga, momentas, kai pasaulinio atšilimo padariniai taps negrįžtami. Tuo pačiu metu tai laikotarpis, kai dabartinė slidinėjimo infrastruktūra reikalaus esminės modernizacijos arba… uždarymo.

nuotr. inspirato.com

Lenkijoje ši problema paliečia ne tik Tatrus. Sudetai, Beskidai, net ir mažosios bazės Mozūrijoje – visur savininkai svarsto apie ateitį. Kai kurie jau dabar pereina prie vasaros pramogų.

Norint suprasti pokyčių mastą, verta pažvelgti į keturias pagrindines sritis. Pirmiausia – tikslūs klimato prognozių duomenys: kas mūsų laukia iki 2050 metų. Tuomet ekonominė pusė – kokius nuostolius patirs kurortai ir kaip jie bando išsigelbėti. Trečias aspektas – technologijos: nuo dirbtinio sniego iki visiškai naujų verslo modelių. Galiausiai – visuomenės diskusija: ar slidinėjimas išliks masiniu sportu.

Į šiuos klausimus nėra paprastų atsakymų, tačiau jų ignoravimas reikštų visos industrijos pasmerkimą lėtam žlugimui.

Klimato prognozės iki 2050 metų – kas laukia sniego?

IPCC klimato modeliai pateikia mums konkrečius skaičius – ir, tiesą sakant, jie nėra labai optimistiški baltos pūgos mėgėjams. Mokslininkai analizuoja įvairius scenarijus, tačiau du pagrindiniai yra RCP 4.5 (vidutinis) ir RCP 8.5 (pesimistinis). Kuo jie skiriasi? Pirmuoju atveju vidutinė žiemos temperatūra iki 2050 m. pakils apie 1,8°C, antruoju – net iki 3,2°C.

Atrodo, kad tai nedidelis skirtumas, bet esmė slypi detalėse. Kiekvienas Celsijaus laipsnis pakelia nuolatinio sniego ribą 150 metrų aukštyn. Skamba abstrakčiai? Įsivaizduokime, kad šiandieninė sniego linija 1200 metrų aukštyje po 30 metų bus 1350–1650 metrų, priklausomai nuo to, kuris scenarijus išsipildys.

RCP 4.5 scenarijus numato santykinai kontroliuojamas CO2 emisijas. Čia prognozės rodo, kad sniego sezonas vidutinėse aukštumose iki 2050 m. sutrumpės 30–45 dienomis. Alpėse tai reikštų, kad sniegas daugiausia kristų nuo sausio iki kovo, o ne nuo gruodžio iki balandžio. Sniego danga sumažės apie 25–40 %.

Pesimistiniame RCP 8.5 scenarijuje skaičiai tampa tikrai neraminantys. Sezonas gali sutrumpėti net 60–80 dienų. Kai kuriuose Karpatų regionuose sniegas gali visai nebesilaikyti žemiau 1500 metrų.

Tahou ežeras Kalifornijoje yra puikus pavyzdys to, kas mūsų laukia. Tyrimai rodo, kad iki 2050 metų sniego linija ten pakils nuo dabartinių 1800 iki 2100 metrų pagal vidutinį scenarijų, o pagal pesimistinį – iki 2300 metrų. Iki 2100 metų ji gali pasiekti net 2600 metrų.

Alpėse situacija panaši, nors kiek švelnesnė dėl didesnio aukščio. Prancūzijos Alpės iki 2050 metų praras apie 30% sniego dangos žemiau 2000 metrų. Austrijos Alpėse prognozuojama, kad sezonas sutrumpės 5–7 savaitėmis 1000–1500 metrų aukštyje.

Deja, mūsų Karpatai atsidurs blogiausioje padėtyje. Dėl palyginti nedidelio aukščio jie gali prarasti net 60% dienų su sniegu žemiau 1200 metrų. Tatrų situacija bus geresnė, bet vis tiek rimta.

Įdomu, o gal veikiau liūdna, kad šie pokyčiai jau dabar verčia slidinėjimo kurortus ilginti dirbtinio sniego sezoną. Ten, kur anksčiau pakakdavo sniego gaminti mėnesį, dabar reikia dviejų ar net trijų mėnesių. Problema ta, kad dirbtiniam sniegui reikia žemesnės nei -2°C temperatūros, o tokių dienų bus vis mažiau.

Regioniniai modeliai yra dar detalesni. Jie rodo, kad pokyčiai bus labai netolygūs – šiauriniai šlaitai išlaikys sniegą ilgiau nei pietiniai, o aukštesnės kalnų dalys taps savotiškomis slidinėjimo prieglaudomis.

Šie skaičiai yra pagrindas visoms tolesnėms ekonominėms ir socialinėms analizėms. Be jų būtų sunku įvertinti, kokios bus prisitaikymo išlaidos ar nuostoliai kalnų turizmui.

fot. leotrippi.com

Poveikis kalnų regionų ekonomikai

Pasaulinė slidinėjimo rinka – tai verslas, kurio vertė siekia apie 45 milijardus eurų per metus. Skamba kaip abstraktus skaičius, tačiau praktiškai tai reiškia ištisus miestus, gyvenančius iš žiemos sporto.

Alpių regionai Europoje savo ekonomiką susiejo su sniegu tokiu mastu, kuris dar prieš 20 metų atrodė logiškas. Dabar tai jau nebėra taip akivaizdu. Kai kuriose vietovėse žiemos turizmas sudaro net 40% vietos BVP. Tai reiškia, kad kai trūksta sniego, visa bendruomenė tai skaudžiai pajunta.

Prognozuojamas 268 milijonų dolerių metinis nuostolis Kalifornijos Tahoe ežero regione parodo problemos mastą. Tai daugiau nei milijardas zlotų, kurie tiesiog išnyksta iš vietos ekonomikos. Tahoe yra vienas turtingiausių slidinėjimo kurortų JAV, tad jų problemos signalizuoja apie platesnę tendenciją.

Panašių istorijų girdima visoje Europoje. Tarp 2010 ir 2020 metų Europoje užsidarė 45 slidinėjimo kurortai. Ne visi dėl klimato, bet dauguma susidūrė su nereguliariu sniegu. Kiekvienas uždarymas reiškia kelias dešimtis, kartais kelis šimtus prarastų darbo vietų.

Mažuose Alpių miesteliuose vienas slidinėjimo kurortas dažnai įdarbina pusę gyventojų. Instruktoriai, nuomos punktai, viešbučiai, restoranai – visi priklauso nuo to paties sniego. Jei jo nėra du sezonus iš eilės, žmonės tiesiog išvyksta.

Lenkija – visiškai kita istorija, bet lygiai tokia pat skaudi. Mūsų kalnai niekada neturėjo tokios sniego garantijos kaip Alpės. Dabar sezonas dažnai trunka tik 4 savaites, o ne tris mėnesius. Įrangos nuomos punktai Zakopanėje ar Ščyrke kalba atvirai – tai jau nebe verslas, kurį galima planuoti.

Vienas pažįstamas turi nuomos punktą Beskiduose. Prieš keletą metų per žiemą uždirbdavo tiek, kad galėdavo sau leisti atostogas. Dabar vos padengia įrangos sandėliavimo išlaidas visus metus. Pardavimai sumažėjo 60 %, palyginti su 2015 metais.

Problema ir ta, kad turistai nustoja atvykti. Ne tik todėl, kad konkrečią savaitę nėra sniego. Jie tiesiog praranda pasitikėjimą mūsų kalnais kaip žiemos poilsio vieta. Verčiau važiuoja toliau, bet nori būti tikri.

Viešbučių sektorius kalnų regionuose tai jaučia ypač stipriai. Žiemos rezervacijos per pastaruosius penkerius metus vidutiniškai sumažėjo 25 %. Viešbučiai, kurie rėmėsi žiemos turizmu, turi radikaliai keisti verslo modelius arba bankrutuoti.

Darbo vietos nyksta ne tik tiesiogiai trasose. Visa paslaugų grandinė – nuo ratrakų mechanikų iki sporto prekių pardavėjų – traukiasi proporcingai trumpėjančiam sezonui.

Blogiausia tai, kad investicijos į slidinėjimo infrastruktūrą atsiperka per dešimtmečius. Keltuvai, kainavę milijonus, dabar didžiąją žiemos dalį stovi nenaudojami. Tai milžiniški kapitalo nuostoliai savininkams, bet ir savivaldybėms, kurios dažnai buvo bendrainvestuotojos.

Tendencija aiški ir kelianti nerimą. Kalnų regionai turi ieškoti naujų pajamų šaltinių, nes tradiciniai tampa vis mažiau patikimi. Kitas žingsnis – patikrinti, kokios technologijos galėtų jiems padėti.

nuotr. theguardian.com

Technologijos ir inovacijos gelbstint sezoną

Žiemos temperatūros jau nebėra tokios patikimos kaip anksčiau. Slidinėjimo kurortai turi prisitaikyti prie vis trumpėjančių sezonų, tačiau technologijos jiems padeda.

Dirbtinis sniego gaminimas – išlikimo pagrindas. Sniego patranka maišo vandenį su suslėgtu oru – skamba paprastai, bet esmė slypi detalėse. Temperatūra turi nukristi žemiau -2°C, kad vandens lašeliai sušaltų dar nepasiekę žemės. Jei šilčiau – vietoj sniego gauname purvą.

Viena patranka sunaudoja apie 100 litrų vandens per minutę. Tai daug – vidutiniam kurortui sezonui reikia kelių milijonų litrų. Kai kur statomi nuosavi rezervuarai, kitur naudojami vietiniai šaltiniai. Vanduo juk nedingsta, tik keičia būseną.

Dirbtinio intelekto algoritmai jau pradeda padėti optimizuoti visą procesą.

Sistemos mokosi numatyti idealius momentus patrankoms įjungti. Analizuoja orų prognozes, drėgmę, vėjo kryptį. Taip galima sutaupyti iki 15% energijos – nereikia įjungti įrangos per anksti ar per vėlai.

Įdomesni – amžino įšalo tuneliai. Švedija 2025 metais atidaro pirmą tokį objektą – požeminę slidinėjimo trasą įšalusiame grunte. Temperatūra visus metus pastovi, nepriklausomai nuo oro paviršiuje. Tai labiau inžinerija nei dirbtinis sniegas.

Case study: Švedijos tunelis Torsby mieste naudoja natūralų amžiną įšalą, sustiprintą šaldymo sistema. 1,2 km ilgio trasa veikia 365 dienas per metus. Statybos kaina buvo milžiniška, bet atsiperka dėl visus metus trunkančio naudojimo.

Uždari centrai – jau patikrinta technologija. Halės su tikru sniegu, trasos nuo 15 iki 25 laipsnių nuolydžiu. Dubajuje tokia slidinėjimo halė veikia jau seniai. Tokie projektai atsiranda ir Lenkijoje.

Kiekviena technologija turi savo ribas. Sniego gamyba reikalauja minusinės temperatūros. Dirbtinis intelektas padeda, bet vis tiek reikia pagrindinių oro sąlygų. Tuneliai brangūs statyti. Uždari centrai veikia, bet sunku atkurti tikros kalno atmosferą.

Šie sprendimai perka laiko. Jie leidžia kurortams veikti nepaisant klimato pokyčių, bet to neužtenka. Reikia galvoti ir apie pasiūlą už slidinėjimo ribų.

fot. cnaluxury.channelnewsasia.com

Pasiūlos diversifikavimas: gyvenimas už slidinėjimo ribų

Alpių slidinėjimo kurortai jau seniai suprato vieną dalyką – sniegas yra tik vienas iš daugelio būdų užsidirbti pinigų. Lenkijoje vis dar mąstome žiemos kategorijomis, tačiau ten jie jau veikia kaip ištisus metus atviri pramogų centrai.

Zermatt įdiegė programą „Summer 365“ ir dabar uždirba milžiniškas sumas iš žygių pėsčiomis. Žmonės moka už keltuvus, kad pasiektų takus. Kalnų dviračių nuomos punktai klesti, restoranai viršūnėse dirba be pertraukų. Tai ne atsitiktinumas – tai apgalvota strategija.

Vail Resorts tai parodo geriausiai. 2024 metais 30% jų pajamų buvo gauta ne žiemos sezono metu. Dviračių parkai, zip-line trasos, muzikos festivaliai. Kiekvieną savaitgalį kažkas vyksta.

Tyrinėjau tokių projektų pelningumą. Zip-line atsiperka per 3–4 metus, dviračių parkas – per 5–6 metus. Muzikos festivaliai – visai kita istorija: vienas sėkmingas savaitgalis gali padengti visos vasaros išlaidas. Žinoma, reikia turėti publiką, bet kalnai savaime traukia žmones.

Lenkijos kurortai gali tai kopijuoti, tik reikia galvoti mažesniu mastu. Ne kiekvienas turi būti Zermatt. Pakanka vieno keltuvo, kelių dviračių trasų, galbūt vietinio festivalio. Svarbiausia – automobilių stovėjimo aikštelė, žmonės turi turėti kur palikti automobilius.

Mačiau, kaip Szczyrk bando šį modelį. Vasarą jie organizuoja kalnų bėgimus, koncertus po atviru dangumi. Ne viskas pavyksta, bet kryptis teisinga. Problema ta, kad lenkai vis dar galvoja apie kalnus tik žiemą.

Tokio projekto pelningumas priklauso nuo vietos. Kalnai šalia didelių miestų turi pranašumą – žmonės atvyksta savaitgaliui. Tolimesni turi pasikliauti vasaros turistais. Tačiau net maži kurortai gali rasti savo nišą.

Svarbiausia – nustoti galvoti apie save kaip apie slidinėjimo stotį. Tai kalnų poilsio centras. Skirtumas atrodo kosmetinis, bet jis keičia visą požiūrį į verslą.

Pramonės balsai ir kontroversijos: viešoji diskusija

Neseniai patikrinau, kas vyksta žiniasklaidoje su visa šia slidinėjimo ateities tema. Ir tai visiška sumaištis – kiekvienas kalba ką kita.

Guardian 2024 metais parašė tiesiai šviesiai: „Sniego gausos era baigėsi“. Skamba lyg mirties nuosprendis visai industrijai. Kita vertus, Steve Milloy 2025-aisiais tvirtino, kad nėra jokių realių įrodymų apie CO₂ poveikį sniegui kalnuose. Visiškai skirtingi pasauliai.

Įdomiausia, kas vyksta internete – grotažymė [kolor infografiki] #EndOfSkiing [/kolor] parodo, kaip stipriai žmonės susipyko dėl šios temos.

Klimato ekspertai kalba apie katastrofą. Jie mato temperatūrų duomenis, stebi ledynus ir prognozuoja kurortų, esančių žemiau nei 1500 metrų, pabaigą. Ekologai taip pat nelieka nuošalyje – organizacija Protect Our Winters vykdo kampanijas, kurios turi pažadinti slidininkų sąžinę. Jų žinutė paprasta: arba keisime gyvenimo būdą, arba liksime be sniego.

Verslininkai mąsto kitaip. Jie jau seniai nebesitiki vien natūraliu sniegu. Jų naratyvas: prisitaikysime, investuosime, išgyvensime. Kai kurie net teigia, kad klimato kaita – galimybė modernizuoti industriją.

Skeptikai turi savo argumentų. Jie nurodo natūralius svyravimus, kvestionuoja klimato modelius, primena žiemas, kurios buvo ypač sniegingos. Steve Milloy – ne vienintelis balsas; yra visa bendruomenė žmonių, kurie klimato aliarmą laiko perdėtu.

Socialinė žiniasklaida tik dar labiau gilina šį susiskaldymą. Po hashtag’u [kolor infografiki] #EndOfSkiing [/kolor] galima rasti viską – nuo dramatiškų žalių šlaitų nuotraukų iki ironiškų komentarų apie „dar vieną klimato paniką“.

Visa tai veikia, kaip žmonės žiūri į slidinėjimą. Vieni jau planuoja paskutines keliones, kiti perka abonementus lyg nieko nebūtų nutikę. Tėvai svarsto, ar verta mokyti vaikus slidinėti.

Ši diskusija nėra tik akademinė. Ji formuoja milijonų žmonių sprendimus ir daro įtaką visos industrijos strategijoms.

Kelias į priekį – strateginės išvados slidinėjimo centrams

Slidinėjimo kurortai išgyvena lemiamą akimirką – artimiausi penkiolika metų nulems, kurie iš jų atlaikys klimato ir visuomenės pokyčius. Atėjo metas imtis konkrečių veiksmų.

fot. forbes.com

Pagrindinės išvados rodo, kad būtina kurti atsparumą, paremtą trimis pagrindiniais ramsčiais. Tai gali skambėti kaip dar vienas šūkis, tačiau praktikoje tai pasiteisina.

1. CO2 emisijos mažinimas turi tapti operaciniu prioritetu, o ne tik rinkodaros siekiu. Perėjimas prie atsinaujinančių energijos šaltinių keltuvams ir dirbtiniam sniegui yra būtinas pagrindas.
2. Technologinės inovacijos sniego valdyme ir energetinio efektyvumo srityje suteikia apčiuopiamą konkurencinį pranašumą. Orų stebėjimo sistemos ir prognozuojamas vandens išteklių valdymas jau šiandien lemia sezono pelningumą.
3. Pajamų diversifikavimas plėtojant vasaros pasiūlą – nuo kalnų dviračių iki įmonių renginių. Kai kurie kurortai jau generuoja 40% pajamų ne žiemos sezono metu.
4. Vietinių partnerysčių su viešbučiais, restoranais ir turistinėmis atrakcijomis kūrimas didina viso regiono finansinį stabilumą.
5. Investicijos į darbuotojų kompetencijas, ypač sniego technologijų ir klientų aptarnavimo įvairiais sezonais srityse.

2025–2030 m. planas numato pasiekti 50 % emisijų sumažinimą. Pagrindiniai veiksmai – energetinis auditas iki 2025 m. pabaigos, apšvietimo keitimas į LED, saulės baterijų įrengimas aptarnavimo pastatuose. Lygiagrečiai vystoma vasaros pasiūla – dviračių takai, lynų trasos, laipiojimo parkai.

Greiti veiksmai 2026/27 m. sezonui apima energetinių sistemų peržiūrą, partnerystes su vasaros renginių organizatoriais ir komandos mokymus naujų technologijų srityje. Tam nereikia didelių investicijų, tačiau rezultatai matomi greitai.

2030–2040 m. planas – siekti visiško anglies neutralumo. Transporto parko keitimas į elektrinį, energijos kaupimo sistemos, pažangios vandens perdirbimo technologijos. Čia reikės didesnių lėšų.

Finansavimas? ES fondai energetinei transformacijai, žaliosios obligacijos, paramos programos mažoms ir vidutinėms įmonėms. Daugelis centrų nežino apie galimas priemones – verta investuoti laiko susipažinti su galimybėmis.

Slidinėjimo industrija dar turi šansą sėkmingai transformuotis. Tačiau galimybių langas užsidaro greičiau nei gondola 16:30. Kas pradės veikti dabar, turės pranašumą ateinantiems dešimtmečiams.

Michael

gyvenimo būdo redaktorius

Luxury Blog